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为提升学科建设水平，发挥学科团队在学科建设中的主力军作用，根据《东北农业大学学科团队建设与管理办法（修订）》（东农研字〔2021〕4号，以下简称《管理办法》），学校将开展新一轮学科团队建设工作，现就立项有关工作通知如下：

一、学科团队目标

紧密围绕学校“世界一流学科和高水平大学”建设目标，落实“一体两翼”学科发展战略，加速体制机制创新，促进资源优化配置，激励产出一批高水平学科成果，凝练汇聚学科优势特色，为建成以高峰学科为统领，高原学科、基础学科、交叉学科协同发展的学科体系提供有力支撑。

二、组建原则

（一）研究方向。团队的设立要符合区域经济和科技发展的需要，应具有良好的学科基础和高标准建设目标。团队的研究领域应有深度和广度，研究成果须对区域经济发展有突出贡献，能够代表学科发展方向、彰显学科特色。

（二）设置范围。团队主要依托省级以上重点学科及博士学位授权一级学科进行整合和构建，重点向畜牧学、兽医学、食品科学与工程三个国家一流学科及省优势特色学科倾斜，其他学位授权学科根据学科发展现状及学科基础合理组建。

（三）组建数量。各一级学科应严格控制团队数量，保证团队建设的实效性和可行性，避免因人设团队。在二级学科下组建团队，基础较好、规模较大的设置数量原则上不超过3个，其他二级学科团队设置数量不超过2个。

（四）建设类型。按照建设目标和学科领域，设置“教学+研究型”“研究型”“研究+应用型”三个类型（各类型具体内容详见《管理办法》）的学科团队，实行分类设置、分类评价。

（五）建设级别。按照团队成员近四年学术成果的显示度贡献度、团队建设目标对学科短板的支撑度、团队指标设定的合理度饱满度，以及团队规模与人均贡献等，首次评定A、B、C三个级别。不同级别的团队资助额度及考核要求不同，团队级别实施动态认定，随团队考核评价结果动态变化。

三、组建条件

（一）团队方向明确。团队研究方向应能有效支撑团队所在一级学科的发展。团队成员应具有与本学科相符的研究方向和研究能力，并取得相应的研究成果，在长期合作基础上或组建后经过建设能够形成稳定的研究队伍。

（二）研究基础良好。团队应具备较好的研究基础，团队成员应承担过或正承担着省部级以上科研项目，在国内外同行中具有一定比较优势；或活跃在某一研究领域前沿并具有明显的创新潜质；或具有鲜明的学科特色，经过建设发展能够取得较大优势或重要进展。

（三）人员结构合理。团队应是年龄、职称、学历和知识结构合理且和谐稳定的学术梯队，每位成员具有相近的研究方向。每个团队设团队带头人1人，具有导师资格的学科骨干至少3人（不含带头人），副教授以下青年教师应占一定比例。

（四）成员组成稳定。团队基本成员应为学校在岗教师和科研人员，团队在培研究生和在站博士后是团队的当然成员，但不计算在团队人数组成内。鼓励聘请国内外高水平专家成为团队柔性带头人或成员。

（五）成员适度交叉。团队组建原则上以本学科人员为主，鼓励有学术关联的团队成员适度跨学科交叉融合组建团队，每人最多允许跨2个团队，但在团队考核时，同一成员的同一项成果只能支撑一个团队。

（六）团队带头人条件。综合素质较高，学术成果丰硕，具有团结协作精神和组织领导能力，具有高度的事业心和责任感；年龄原则上不超过60周岁，一般应为在岗教授或博士生导师，支持各级各类学科带头人、具有省级以上人才称号、担任省级以上一级学会正副理事长职务的专家学者担任团队带头人；鼓励成果特别突出、具有明显培养潜质的副教授或硕士生导师担任团队带头人，除交叉学科（方向）外，同一人不能同时兼任多个团队带头人。

四、立项与审批

（一）由一级学科带头人及所在学院院长根据学院“十四五”规划、本学科第五轮学科评估短板情况，结合学科专家能力水平及团队人员情况，会同二级学科带头人初定团队数量、类型及带头人名单，报送研究生院审查。

（二）初审反馈后，由团队带头人牵头组建学科团队，明确团队人员组成，设定团队任务指标。团队与成员之间实行双向选择。

（三）一级学科带头人和学院院长审议各团队人员组成，组织对一级学科建设指标与所有下设团队设定指标总和进行数值比对，依据“就高原则”重新确定一级学科建设指标数值，并再次组织对团队任务进行二次配平，确保团队总体指标数值与学科新设定值一致，报请学校依据调整后的一级学科任务指标商定各一级学科整体资助额度。

（四）由学校会同一级学科带头人依据团队定级标准确定各团队级别及其周期（两年）资助额度。团队正式提交《学科团队项目申报书》（见附件1），申报书经所在学院教授委员会审议通过后，报送学校审定。

（五）学科团队经校长办公会议审议通过后，正式发文立项。立项后的申报书将作为今后团队建设日常管理、年度考核和期中期末验收的主要依据。

五、其他说明

（一）一级学科及学科团队任务设定必须坚持高标准、高水平，对于设定值较低或没有标志性成果的团队，学校将不予立项或支持。各团队应依据自身实际分解和承担各项学科建设指标，一级学科下的所有团队建设任务的总和不低于该一级学科的总体建设任务。

（二）各学院和学科要充分论证，凝练明确的团队方向，有效整合导师资源和教师资源，确保学科团队人员稳定。

（三）学科团队以项目形式立项建设和管理，建设周期为四年。经过批准立项建设的学科团队需与学校、学院签署三方协议，明晰学科任务，明确团队职责，层层落到人头，确保建设实效。

（四）学校负责考察一级学科任务完成情况，学院学科负责考察各团队任务完成情况，团队带头人负责考察团队成员任务完成情况。一级学科考核按期中、期末每两年进行一次，团队考核及成员考核每年进行一次。学校将根据考核情况，开展科学指导，并在期中考核过后，采取变更团队级别及资金额度等方式开展动态调整。

（五）立项的学科团队将获得专项建设经费支持。资助经费（每两年划拨一次）依照团队承担任务情况及周期验收情况经学校审批后拨付至团队带头人名下管理使用。

（六）其他未尽事宜详见《管理办法》（校内OA系统可下载）。

（七）请各学院于5月8日（周六）17点前完成通知中“立项与审批”第一步，以一级学科为单位提交《学科团队设置汇总表》（附件2）第一版电子稿（包括一级学科设定指标和团队设置初步构想等，后续可经调整确定后再提交正式版）至研究生院审查；待学校审核意见反馈后，再由一级学科带头人和学院院长依照文件陆续完成“立项与审批”第二步的团队组建及第三步中指标取高配平等工作，并于5月14日（周五）17点前以一级学科为单位提交《学科团队项目申报书》（附件1）电子版压缩包和纸质材料（签字盖章，一份A4单面）至研究生院；后续评审定级等工作待下一步通知。

联系人：李天竹

联系电话：0451-55191964 13633644144

邮箱：211@neau.edu.cn

研究生院

2021年4月29日